Kinderopvang op Aruba: Aandacht voor Kwaliteit, Veiligheid en Ontwikkeling
juli 17, 2025
Het salarisbeleid in de kinderopvang is sinds 1 januari 2025 geregeld via de CAO Kinderopvang 2025–2026. Deze CAO bepaalt hoe de salarissen van medewerkers bepaald worden, hoe ze jaarlijks verhogen en welke schalen van toepassing zijn op verschillende functies. In dit artikel wordt uitgelegd hoe de salarisschalen in de CAO opgebouwd zijn, welke functies er zijn, hoe het loon zich ontwikkelt en welke toezichts- en verantwoordelijkheidsregels gelden.
Hoe worden de salarissen bepaald?
In de CAO Kinderopvang zijn de salarissen van medewerkers vastgelegd in zogenaamde salarisschalen. Elk beroep of functie is gekoppeld aan een bepaalde schaal. De schalen bestaan uit een aantal tredes (nummeren), en het loon van een medewerker hangt af van het salarisnummer waarin ze zich bevinden.
De werkgever stelt het salaris vast op basis van de functie van de medewerker. Welke functie bij welke salarisschaal hoort, staat in de functiematrix, die als bijlage bij de CAO is opgenomen. Voor medewerkers die onder de Participatiewet vallen, geldt het wettelijk minimumloon als basisloon.
Salarisschalen per functie
De CAO bevat salarisschalen voor verschillende functies in de kinderopvang, waaronder pedagogische functies, leidinggevende functies en facilitaire functies. De schalen zijn uitgewerkt zodanig dat het salaris correspondeert met de verantwoordelijkheden en kwalificaties van de functie. Voorbeeldschaal:
Salarisschaal 6 (voor pedagogisch medewerkers):
| Trede | Maandsalaris (bruto) |
|---|---|
| 10 | €2.641 |
| 11 | €2.708 |
| 12 | €2.777 |
| 17 | €3.138 |
| 18 | €3.213 |
| 19 | €3.291 |
Deze bedragen zijn geldig vanaf 1 juli 2025, op basis van een voltijdse arbeidstijd van 36 uur per week. De CAO legt verder vast dat de bedragen per salarisschaal jaarlijks worden aangepast. Zo wordt het salaris in juli 2025 met 2,5% verhoogd en in september 2026 met 1,5%.
Jaarlijkse verhoging van het salaris
Een medewerker stijgt elk jaar met één trede in haar salarisschaal, zolang ze het hoogste trede niet heeft bereikt. Dit betekent dat het salaris geleidelijk stijgt, afhankelijk van het aantal jaren dat iemand in dezelfde functie werkt.
Er zijn echter ook situaties waarin de verhoging kan worden afgewezen. Als de werkgever reden heeft om aan te nemen dat een medewerker haar werk niet goed genoeg uitvoert, kan de verhoging worden weggelaten. In dat geval moet de werkgever dit schriftelijk kenbaar maken en de reden van de beslissing duidelijk uitleggen aan de medewerker.
Uurloon en extra’s
Het uurloon hangt af van zowel de functie als de trede waarin een medewerker zich bevindt. Zo ligt het uurloon van een pedagogisch medewerker in salarisschaal 6 tussen €16,86 en €23,18 per uur (bruto), afhankelijk van de trede. Naast het maandsalaris ontvangt een medewerker ook:
- Vakantietoeslag van 8%,
- Eindejaarsuitkering van 5,5% in 2025, en vanaf 2026 wordt dit 8%.
Deze extra’s zijn ook onderdeel van het salarisbeleid en vormen een aankomst bij het totaal inkomen van medewerkers in de kinderopvang.
Salarissen voor gespecialiseerde functies
Niet alle medewerkers werken in de basale pedagogische functie. Voor functies zoals gespecialiseerd pedagogisch medewerker niveau 4 of medewerkers op een IKC (Integraal Kindcentrum) zijn er aparte salarisschalen. Deze functies combineren kinderopvang met onderwijs en vereisen hogere kwalificaties.
Bijvoorbeeld, een gespecialiseerd pedagogisch medewerker niveau 4 werkt in salarisschaal 7 en verdient vanaf 1 juli 2025 tussen €3.035 en €4.052 bruto per maand, op basis van een voltijdse arbeidstijd van 36 uur. Dit is een aanzienlijke verhoging ten opzichte van de basis pedagogische functie.
Overzicht van functies en salarisschalen
De CAO legt ook vast welke functies binnen de kinderopvang zijn gedefinieerd en welke schalen erbij horen. Naast pedagogische functies zijn er ook staf- en facilitaire functies, zoals huishoudelijke medewerkers, secretaresses en medewerkers voor planning. Deze functies zijn eveneens gekoppeld aan specifieke salarisschalen, die zijn opgenomen in het functieboek van de CAO Kinderopvang.
Het functieboek is een belangrijk hulpmiddel voor werkgevers om de juiste salarisschaal te bepalen op basis van de functie en het salarisnummer. Voor medewerkers is dit een transparante manier om te zien hoe hun loon zich ontwikkelt en wat de verwachtingen zijn voor de toekomst.
De rol van de CAO in de kinderopvang
De CAO Kinderopvang is een collectieve arbeidsovereenkomst die van toepassing is op werkgevers en medewerkers in de kinderopvangsector. Ze regelt onder andere het salarisbeleid, arbeidsvoorwaarden, vakantie, ziekteverzuim en andere werk- en omstandigheden.
De CAO zorgt voor transparantie en gelijkheid in de sector. Medewerkers weten op voorhand hoe hun loon zich ontwikkelt en welke rechten en plichten ze hebben. Werkgevers kunnen op basis van de CAO een duidelijk salarisbeleid opstellen dat conform is met sectorstandaarden.
Salarisontwikkeling in de toekomst
De CAO is geldig tot 1 januari 2027. Tijdens deze periode worden de salarissen jaarlijks aangepast aan de inflatie en aan de marktwerking. De CAO bevat ook voorzieningen voor eventuele aanpassingen aan de salarisschalen, indien nodig.
Voor 2025 zijn de salarissen vastgelegd met een verhoging in juli 2025 van 2,5% en in september 2026 van 1,5%. Deze verhogingen zijn een reactie op de economische ontwikkelingen en het salarisniveau in de sector.
Conclusie
De CAO Kinderopvang 2025–2026 biedt een duidelijk kader voor het salarisbeleid in de kinderopvangsector. Medewerkers kunnen op basis van de salarisschalen en tredes verwachten dat hun loon jaarlijks stijgt, zolang ze in dezelfde functie werken. De CAO legt ook vast hoe de werkgever verantwoordelijk is voor het bepalen en verhogen van het salaris, en welke toezichtsmechanismen gelden.
Voor werkgevers is de CAO een handreiking om een eerlijk en transparant salarisbeleid op te stellen. Voor medewerkers is het een garantie voor een eerlijke en voorspelbare carrièreontwikkeling. In de kinderopvangsector is een duidelijk salarisbeleid van groot belang om te zorgen voor kwaliteitszorg en een stabiele werkomgeving.
Vorige week een nieuwe gevel bij de BSO gekregen. Nieuwe kozijnen, nieuw glas en deur.
