De buitenschoolse opvang (BSO) speelt een cruciale rol in het ondersteunen van gezinnen en in het bieden van een veilige en educatieve omgeving aan kinderen buiten de schooluren. De vraag naar professionele en betrouwbare medewerkers in deze sector is groot. Voor wie overweegt om in deze branche te werken, is het begrijpen van de salarissen en de factoren die deze bepalen van belang. In dit artikel wordt een overzicht gegeven van de salarissen in de buitenschoolse opvang, de invloed van ervaring, opleiding, functieniveau en andere relevante factoren.
Inleiding
De buitenschoolse opvang biedt opvang voor kinderen in de tijd van het wachten tot school begint, na schooltijd, op studiedagen, vrije dagen of tijdens schoolvakanties. In deze sector werken medewerkers zoals pedagogisch medewerkers, leidinggevenden en andere functionarissen. Hun salarissen worden bepaald door een reeks factoren, waaronder de CAO (Collectieve Arbeidsovereenkomst) voor de kinderopvangsector, de functie die ze vervullen, hun opleiding en hun werkervaring.
Salarissen in de Buitenschoolse Opvang
Het loon in de buitenschoolse opvang kan variëren afhankelijk van diverse aspecten. Voor een gemiddelde medewerker in de BSO ligt het bruto maandsalaris tussen €2.000 en €2.800. Deze cijfers zijn gebaseerd op schaal 6 in de CAO Kinderopvang en zijn toepasbaar op medewerkers die werken in een fulltime dienstverband van 36 uur per week. Voor medewerkers die in een parttime functie werken, zoals bijvoorbeeld voor of na schooltijd, kunnen deze cijfers lager liggen.
CAO en Salarisschalen
De CAO Kinderopvang speelt een centrale rol in de bepaling van salarissen in deze sector. De salarisschalen zijn vastgelegd en variëren per functie en niveau. Voor reguliere pedagogisch medewerkers in de BSO is schaal 6 het hoogst haalbare niveau. Medewerkers kunnen echter doorgroeien naar hogere schalen, bijvoorbeeld bij leidinggevende functies, waar schaal 11 of 12 mogelijk is. Het maximale bruto maandsalaris in deze schalen kan oplopen tot €5.458.
De CAO Kinderopvang is leidend voor alle salarissen en arbeidsvoorwaarden in de sector. De huidige salarisschalen voor 2025-2026 zijn vastgelegd en geven een duidelijk overzicht van de mogelijkheden voor medewerkers. De schaalvariatie is afhankelijk van de functie, het opleidingsniveau en de werkervaring van de medewerker.
Invloed van Opleiding en Werkervaring
Opleiding en werkervaring zijn twee belangrijke factoren die het salaris in de BSO bepalen. Een medewerker met een MBO-3-diploma en weinig ervaring start meestal op schaal 6, trede 10. Elke jaar dat de medewerker ervaring opdoet, stijgt het salaris met een trede. Daarnaast kunnen extra certificaten, zoals VVE (Voorbereiding Verantwoord Onderwijs), EHBO (Eerste Hulp bij Ongevallen) of coachingtaken, leiden tot hogere schalen en dus hogere salarissen.
Bijvoorbeeld, een gespecialiseerd pedagogisch medewerker (niveau 4) werkt vaak in schaal 7. Deze medewerkers zijn verantwoordelijk voor activiteiten zoals oudercommunicatie, zorgplannen en observaties. Zij kunnen verder doorgroeien naar hogere schalen, vooral bij functies met leidinggevende taken of in organisaties die zich specialiseren in voorschoolse educatie.
Werkvormen en Salarisverschillen
Het salarisvariatie in de BSO kan ook worden beïnvloed door de werkvorm. Binnen de kinderopvangsector zijn er drie belangrijke werkvormen: kinderdagverblijf (KDV), buitenschoolse opvang (BSO) en gastouderactiviteiten. Elke werkvorm heeft een eigen salarisindicatie.
Buitenschoolse Opvang (BSO)
In de BSO ligt het bruto maandsalaris meestal tussen €2.000 en €2.800. Medewerkers in deze functie werken vaak in een parttime of flexibel werkrooster, bijvoorbeeld voor of na schooltijd. Tijdens de schoolvakanties kunnen kinderen de hele dag terecht in de BSO.
Kinderdagverblijf (KDV)
In een kinderdagverblijf (KDV) ligt het bruto maandsalaris meestal hoger, tussen €2.150 en €3.000. Medewerkers in een KDV werken meestal in vaste teams en hebben dagdiensten. Deze werkvorm biedt doorgaans meer structurele werkuren dan de BSO.
Gastouder
Gastouders worden per uur betaald, met een uurloon dat varieert tussen €4 en €7 per kind. Gastouders zijn zelfstandig ondernemers en regelen hun eigen administratie, verzekering en inkomen. Hun inkomsten zijn afhankelijk van het aantal uren dat ze werken en het aantal kinderen dat zij tegelijk opvangen.
Arbeidsvoorwaarden en Secundaire Voordelen
Naast het bruto maandsalaris biedt de kinderopvangsector ook secundaire arbeidsvoorwaarden. Deze voordelen kunnen de totale arbeidsvoorwaarden aanzienlijk verbeteren. Voorbeelden van deze secundaire voordelen zijn:
- Vakantiegeld en eindejaarsuitkering: Deze voordelen zijn meestal automatisch opgenomen in het salaris.
- Pensioenopbouw: Veel kinderopvangorganisaties bieden pensioenregelingen aan, zoals ABP of een eigen pensioenfonds.
- Reiskostenvergoeding: Voor medewerkers die ver van hun werkplek wonen, is een reiskostenvergoeding mogelijk.
- Ouderschapsverlof: Medewerkers kunnen gebruikmaken van ouderschapsverlof, wat hen in staat stelt om tijd vrij te nemen bij het krijgen van een kind.
- Scholingsbudget: Veel organisaties investeren in de verdere opleiding van hun medewerkers. Hierbij is vaak sprake van een scholingsbudget of vergoeding voor cursussen en certificaten.
Bij bepaalde organisaties, zoals Partou, zijn deze voordelen nog uitgebreider. Zo kunnen medewerkers profiteren van extra voordelen, zoals betere pensioenregelingen of extra verlofen.
Groeimogelijkheden
De kinderopvangsector biedt talrijke mogelijkheden voor carrièrefortgang. Medewerkers kunnen door groeien van een reguliere pedagogisch medewerker naar een gespecialiseerd medewerker of zelfs naar een leidinggevende functie. Deze groei leidt meestal tot hogere schalen en dus hogere salarissen.
Doorgroei van Niveau 3 naar Niveau 4
Medewerkers die doorgroeien van niveau 3 naar niveau 4 kunnen profiteren van hogere schalen in de CAO. Deze groei is meestal mogelijk via een EVC-traject (Examen Voortgezet Communiceren) of een deeltijdopleiding. De doorgroeimogelijkheden zijn van invloed op het salaris en de functie van de medewerker.
Leidinggevende Functies
Leidinggevenden in de BSO of KDV werken meestal in hogere schalen, zoals schaal 11 of 12. Deze functies vereisen meestal een hogere opleiding of extra certificaten. Leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor het beheren van teams, het opstellen van plannen en het zorgen voor de kwaliteit van de opvang. Hun salaris is hoger dan dat van reguliere medewerkers.
Invloed van Locatie en Werkgever
De locatie waar een medewerker werkt en de werkgever bepalen ook het salaris. In stedelijke gebieden is het salaris vaak iets hoger dan in landelijke gebieden. Dit komt omdat de kosten van leven in steden meestal hoger zijn en werkgevers hier extra rekening mee houden in hun salarisbepaling.
Bovendien variëren de salarissen tussen verschillende werkgevers. Sommige organisaties bieden hogere salarissen en voordelen, terwijl andere organisaties zich meer richten op secundaire arbeidsvoorwaarden. Het is daarom verstandig om bij het zoeken naar werk ook rekening te houden met de werkomstandigheden en de voordelen die de werkgever biedt.
Startsalarissen in de BSO
Voor wie net begint met werken in de BSO, is het startsalaris belangrijk om te weten. Een startend pedagogisch medewerker met een MBO-3-diploma en 0 jaar ervaring begint meestal op schaal 6, trede 10. Dit komt neer op een bruto maandsalaris van ongeveer €2.150. Met de jaren en met extra ervaring stijgt het salaris jaarlijks met een trede.
Het is mogelijk om met extra certificaten of opleidingen een hogere schaal te bereiken. Bijvoorbeeld, met een VVE-certificaat of een coachingcertificaat kan het salaris sneller stijgen dan zonder.
Conclusie
De buitenschoolse opvang speelt een belangrijke rol in het ondersteunen van gezinnen en in het bieden van een veilige omgeving voor kinderen. Voor medewerkers in deze sector is het begrijpen van de salarissen en de factoren die deze bepalen van belang. De CAO Kinderopvang is leidend voor de salarissen in deze sector, en de schalen variëren afhankelijk van functie, opleiding en werkervaring.
De invloed van opleiding en werkervaring is groot. Medewerkers kunnen doorgroeien van reguliere pedagogisch medewerker naar gespecialiseerd medewerker of zelfs naar een leidinggevende functie. Deze groei leidt meestal tot hogere schalen en dus hogere salarissen.
Werkvormen zoals KDV, BSO en gastouderactiviteiten hebben ook verschillende salarisindicaties. Medewerkers moeten hier rekening mee houden bij het kiezen van een werkplek. De locatie en de werkgever bepalen ook het salaris, aangevuld met secundaire arbeidsvoorwaarden zoals pensioen, reiskostenvergoeding en scholingsbudget.
Voor wie overweegt om in de BSO te werken, is het verstandig om te kijken naar de groeimogelijkheden, de salarissen en de werkomstandigheden. Door zich te informeren en te blijven ontwikkelen, kunnen medewerkers hun kansen op een aantrekkelijk salaris vergroten in deze branche.