Peutergroepen in Rotterdam: Toegang, Financiering en Onderwijsinhoud
september 6, 2025
De kwaliteit van kinderopvang is een essentieel aspect van de ontwikkeling van kinderen en vereist een sterke organisatiestructuur en een focus op goed bestuur. Verschillende organisaties, zoals Kober kinderopvang en 2Samen, streven naar hoogwaardige kinderopvang door middel van een duidelijke governance, investeringen in personeel en een maatschappelijke betrokkenheid. Gemeenten stellen strenge eisen aan de kwaliteit van kinderopvang en handhaven deze door middel van inspecties en mogelijke sancties. Dit artikel beschrijft de organisatiestructuren, kwaliteitsaspecten en wettelijke vereisten binnen de kinderopvang, gebaseerd op beschikbare informatie.
Organisatiestructuur en Bestuur
Kinderopvangorganisaties zoals Kober zijn vaak gestructureerd met een raad van commissarissen, een directie en een ondernemingsraad. Kober kinderopvang heeft ongeveer 1.500 medewerkers en ruim 200 locaties en streeft naar een optimale samenwerking tussen deze verschillende organen en de professionals op de vloer. De directeur-bestuurder, in het geval van Kober Robert Sänger, is verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van beleid, jaarplannen en begrotingen, en legt verantwoording af aan de raad van commissarissen. Het directieteam bestaat verder uit een directeur kindontwikkeling (Anouk van Lange) en een directeur mens & middelen (Marieke van der Meulen).
2Samen, een andere grote kinderopvangorganisatie, heeft locaties in Den Haag, Naaldwijk en Monster en verzorgt opvang voor ruim 6000 kinderen op ongeveer 70 locaties. Naast de locaties zijn er afdelingen op het hoofdkantoor, zoals Facilitair, ICT, Financiën, HR, Pedagogiek & Kwaliteit, Planning & Advies en Projectmanagement.
Beide organisaties benadrukken het belang van samenwerking, zowel intern als met externe partners zoals scholen en gemeenten. Kober kinderopvang ziet samenwerking als de kern van haar organisatie en werkt met diverse partners om kinderen de beste opvang te bieden.
Kwaliteit als Fundament
Kwaliteit staat centraal binnen kinderopvanginstellingen. Kober kinderopvang onderstreept dat kwaliteit het directe resultaat is van een sterke organisatie en zes pedagogische principes die het fundament vormen voor alle handelingen richting kinderen en collega’s. Het borgen en ontwikkelen van kwaliteit vereist continue aandacht, evenals de organisatiecultuur en -structuur, en de verdeling van taken, rollen en verantwoordelijkheden. Er wordt gewerkt aan een cultuur van verbinding, samenspel, groei, leren en eigenaarschap.
De gemeente Arnhem benadrukt het belang van een goed pedagogisch klimaat, voldoende gekwalificeerd personeel, een veilige omgeving, een gezonde omgeving en een goede accommodatie als de ‘Big Five’ voor kwalitatieve kinderopvang.
2Samen profileert zich als een ‘Gezonde Kinderopvang’ en investeert in een gezonde leefstijl voor kinderen en de deskundigheid van medewerkers. Duurzaamheid is ook een belangrijk aspect, met initiatieven zoals regentonnen bij elke locatie en het aanleggen van natuurtuinen.
Wettelijke Vereisten en Toezicht
Gemeenten stellen strenge eisen aan de kwaliteit van kinderopvang en voeren toezicht uit om te waarborgen dat deze eisen worden nageleefd. De gemeente Arnhem hanteert een strenge aanpak, waarbij nieuwe aanvragen voor exploitatie uitgebreid worden getoetst door de VGGM. Dit is om te verzekeren dat direct vanaf de start verantwoorde en kwalitatief goede opvang wordt geboden.
Bij overtredingen van de kwaliteitseisen kan de gemeente een exploitatieverbod opleggen, vooral als er twijfel bestaat over de capaciteit van de houder om de overtredingen te herstellen.
Boetes bij Overtredingen
Voor de hoogte van boetes bij overtredingen zijn normbedragen vastgesteld, rekening houdend met het aantal opvanglocaties (bij kinderdagopvang/buitenschoolse opvang) of het aantal gastouders (bij gastouderbureaus) dat de houder landelijk heeft.
Voor kinderdagopvang/buitenschoolse opvang hanteert de gemeente Arnhem de volgende categorieën:
- Kleine houder (1 locatie): 50% van het normbedrag
- Middelgrote houder (2 tot en met 6 locaties): 75% van het normbedrag
- Grote houder (7 locaties en meer): 100% van het normbedrag
Voor gastouderbureaus gelden de volgende categorieën:
- Klein gastouderbureau (tot 40 gastouders): 50% van het normbedrag
- Middelgroot gastouderbureau (van 40 tot en met 99 gastouders): 75% van het normbedrag
- Groot gastouderbureau (100 gastouders en meer): 100% van het normbedrag
De hoogte van de boete kan worden verlaagd of verhoogd, afhankelijk van verzwarende of verzachtende omstandigheden.
Pedagogisch Beleid en Personeelsontwikkeling
2Samen hanteert het pedagogisch beleid ‘Wij zien jou’, wat zowel voor de kinderen als voor de medewerkers geldt. Het is belangrijk dat medewerkers zich op hun plek voelen en de ruimte hebben om hun talenten te ontwikkelen. 2Samen biedt via haar ontwikkelacademie verdiepende cursussen aan en moedigt de ontwikkeling van talenten aan. Een fijn team, waar collega’s op elkaar kunnen bouwen, wordt als essentieel beschouwd voor de persoonlijke en professionele groei van medewerkers.
Maatschappelijke Betrokkenheid
Zowel Kober kinderopvang als 2Samen benadrukken hun maatschappelijke betrokkenheid. Kober investeert in kindontwikkeling, duurzame locaties, samenwerking en de professionele groei van medewerkers. Als maatschappelijke organisatie zonder winstoogmerk investeert Kober haar inkomsten terug in de organisatie en haar mensen, om zo hoogwaardige kinderopvang te bieden en kansengelijkheid voor kinderen te bevorderen.
2Samen ziet zichzelf als de grootste kinderopvangorganisatie in Den Haag, Naaldwijk en Monster en biedt opvang in verschillende locaties met elk hun eigen karakter. De organisatie streeft naar een omgeving waarin kinderen zich optimaal kunnen ontwikkelen en zich thuis, geliefd en gezien voelen.
Governance Code Kinderopvang
Kober kinderopvang onderschrijft en handelt volgens de Governance Code Kinderopvang, die vastlegt hoe goed bestuur en toezicht binnen de kinderopvang moeten worden ingevuld. Dit onderstreept het belang van goed bestuurlijk toezicht en transparantie binnen de organisatie.
Conclusie
De kwaliteit van kinderopvang is afhankelijk van een sterke organisatiestructuur, een duidelijke governance, investeringen in personeel en een maatschappelijke betrokkenheid. Gemeenten stellen strenge eisen aan de kwaliteit en voeren toezicht uit om te waarborgen dat deze eisen worden nageleefd. Organisaties zoals Kober kinderopvang en 2Samen streven naar hoogwaardige kinderopvang door middel van een combinatie van interne inspanningen en externe samenwerking. Het naleven van de Governance Code Kinderopvang en het investeren in de ontwikkeling van medewerkers zijn essentieel voor het bieden van een veilige, stimulerende en kwalitatief hoogwaardige opvangomgeving voor kinderen.
Vorige week een nieuwe gevel bij de BSO gekregen. Nieuwe kozijnen, nieuw glas en deur.
