Gezond Voedingsbeleid in de Kinderopvang: Een Basis voor een Gezonde Leefstijl
september 5, 2025
De kinderopvangsector in Nederland ondergaat aanzienlijke veranderingen, gekenmerkt door fusies, herstructureringen en een focus op maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit artikel geeft een overzicht van recente ontwikkelingen, gebaseerd op beschikbare gegevens over de sector.
Fusieactiviteiten en Sectorconsolidatie
In de afgelopen periode is er sprake van een toenemende consolidatie binnen de kinderopvang. Zo is per 1 januari 2023 in Tilburg en Zuid-Oost Brabant een fusie tot stand gekomen tussen schoolbesturen en de Kinderopvanggroep. Deze fusie omvat Xpect Kinderopvang B.V., Opmaat Kinderopvang B.V., SKOzoK Kinderopvang B.V. en Tangent Kinderopvang B.V., die nu onder de LRK vallen. Deze samenvoeging heeft geleid tot een vermindering van het aantal onafhankelijke houders van kinderopvanglocaties.
Daarnaast is er de fusie van Stichting Kinderopvang Vianen (SKV), Stichting Kinderopvang Centraal Nederland (SKCN) en Stichting Kinderopvang en Peuterspeelzaalwerk Culemborg (SKPC) die resulteerde in de oprichting van Dichtbij. Deze nieuwe organisatie is actief in gemeenten zoals Vijfheerenlanden, Culemborg, Tiel en West-Betuwe.
Ook gro-up Kinderopvang heeft interne herstructureringen ondergaan, met aanpassingen van handelsnamen van verschillende rechtspersonen. Aanvankelijk waren er meerdere rechtspersonen met dezelfde naam, maar deze zijn inmiddels geconsolideerd tot gro-up Kinderopvang B.V. en gro-up Peuteropvang B.V. Er zijn nog vier rechtspersonen die de naam gro-up voeren.
Organisaties en Hun Omvang
De Nederlandse kinderopvangsector wordt gedomineerd door een aantal grotere organisaties. Uit gegevens blijkt dat Smallsteps, Partou (beiden onderdeel van KidsFoundation) en Stichting Humankind tot de top drie behoren van de honderd grootste kinderopvangorganisaties.
Verder zijn er diverse andere organisaties die een significante rol spelen. Mundo Kinderopvang B.V. bevindt zich op plaats 69 in de lijst, gevolgd door Bzzzonder Kindercentrum B.V. op plaats 70. SKOzoK Kinderopvang B.V. staat op plaats 71. Stichting Peuter&Co bevindt zich op plaats 72, terwijl Stichting CKC Drenthe Kinderopvang op plaats 73 staat. Norlandia kinderopvang B.V. staat op plaats 74 en Stichting Kinderopvang Purmerend (SKOP) op plaats 75. Kinderopvang KaKa B.V. bevindt zich op plaats 76, Raster Kinderopvang B.V. op plaats 77, GOO Opvang B.V. op plaats 78 en B.V. ’t Nest Kinderopvang Horst op plaats 79. Stichting LPS Kinderopvang staat op plaats 80.
De lijst toont een diversiteit aan organisaties, variërend in grootte en geografische spreiding. De organisaties bieden verschillende vormen van kinderopvang aan, waaronder kinderdagopvang, voor- en buitenschoolse opvang en peuteropvang.
Financiële Prestaties en Maatschappelijke Rol
De nieuwe organisatie gevormd door de fusie van Stichting Kinderopvang Vianen, Stichting Kinderopvang Centraal Nederland en Stichting Kinderopvang en Peuterspeelzaalwerk Culemborg biedt diensten aan circa 3500 kinderen, met een gastouderbureau dat nog eens 500 kinderen bedient. De organisatie beschikt over 55 locaties en heeft ongeveer 400 medewerkers, met een totale omzet van circa 20 miljoen euro.
Een belangrijk kenmerk van veel kinderopvangorganisaties is hun maatschappelijke betrokkenheid. Leden van de BMK (Brancheorganisatie Maatschappelijke Kinderopvang) kiezen voor een bedrijfsvoering waarbij de rendementen terugvloeien in de organisatie. Deze organisaties bieden maatschappelijke kinderopvang, wat betekent dat ze ook in wijken waar ze verlies draaien, vestigingen openhouden omdat ze het belangrijk vinden dat er kinderopvang beschikbaar is. Dit doen ze vanuit hun maatschappelijke opdracht.
Maatschappelijke aanbieders investeren het rendement terug in de kwaliteit van de opvang, waardoor duurzame kwaliteit en innovatie worden gerealiseerd. De BMK behartigt de belangen van deze maatschappelijke ondernemers en vertegenwoordigt het veld in overleg met sociale partners in Den Haag.
Veranderingen in Aantal Houders en Locaties
Uit de beschikbare gegevens blijkt dat het aantal houders van kinderopvanglocaties afneemt, mede door fusies. Zo is er een daling te zien in het aantal houders na de fusie in Tilburg en Zuid-Oost Brabant.
Sommige organisaties hebben ook veranderingen in het aantal kinderen ervaren. Zo is er een afname van -129 kinderen bij Mundo Kinderopvang B.V. en een toename van 110 kinderen bij Bzzzonder Kindercentrum B.V. De cijfers laten zien dat er verschuivingen zijn in de verdeling van kinderen over de verschillende organisaties.
Specifieke Organisaties en Hun Ontwikkelingen
Verschillende organisaties hebben specifieke ontwikkelingen doorgemaakt. Vereniging Kids First heeft een verandering van -18 kinderen ervaren. Kinderdagverblijf ’t Parelbosch B.V. heeft een afname van -17 kinderen. Norlandia Kinderopvang Midden B.V. heeft eveneens een afname van -17 kinderen. De Vlinderboom op school B.V. heeft een afname van -17 kinderen. Loo-Hendrix heeft een afname van -16 kinderen. Drost-van Brugge heeft een toename van 8 kinderen, maar ook een afname van -24 kinderen. Kind aan Zee B.V. heeft een afname van -16 kinderen. Kinderopvang Joepie de poepie heeft een afname van -8 kinderen.
Deze specifieke voorbeelden illustreren de diversiteit aan ontwikkelingen binnen de sector. Sommige organisaties groeien, terwijl andere krimp ervaren.
Conclusie
De kinderopvangsector in Nederland bevindt zich in een fase van consolidatie en herstructurering. Fusies tussen organisaties leiden tot grotere entiteiten en een vermindering van het aantal onafhankelijke houders. Een belangrijk aspect van de sector is de maatschappelijke betrokkenheid van veel organisaties, die investeren in kwaliteit en toegankelijkheid van kinderopvang. De sector wordt gekenmerkt door een diversiteit aan organisaties, variërend in grootte en geografische spreiding. De financiële prestaties en het aantal kinderen per organisatie variëren, wat wijst op een dynamische en veranderende sector.
Vorige week een nieuwe gevel bij de BSO gekregen. Nieuwe kozijnen, nieuw glas en deur.
