Nummereen Kinderopvang in Bergeijk: Informatie over Locaties, Capaciteit en Ondersteuning
juli 20, 2025
Markant Kinderopvang was gedurende jaren een bekende naam in de Nederlandse kinderopvangsector. De organisatie had vestigingen in verschillende gemeenten, waaronder Doetinchem, Bronckhorst, Berkelland en Doesburg. In de loop van 2013 en 2014 liep Markant echter tegen financiële problemen aan, wat leidde tot de aangifte van uitstel van betaling en uiteindelijk tot het faillissement van de organisatie. Toch werd de voortzetting van de kinderopvangactiviteiten mogelijk gemaakt door middel van doorstarts en overnames door andere kinderopvangorganisaties. In dit artikel wordt ingegaan op de geschiedenis van Markant Kinderopvang, de maatregelen die genomen werden om de activiteiten te voortzetten, en de betrokken partijen die deze voortzetting mogelijk maakten.
De situatie bij Markant Kinderopvang
In 2013 begon het al duidelijk te worden dat Markant Kinderopvang in financiële moeilijkheden zat. De organisatie had vestigingen in verschillende gemeenten en was actief in zowel kinderdagverblijven als buitenschoolse opvang. De moeilijkheden leidden uiteindelijk tot een aangifte van uitstel van betaling bij de rechtbank, wat op 1 maart 2013 officieel werd gedaan. Volgens bronnen was het niet mogelijk om met interne reorganisaties en maatregelen het bedrijf op de been te houden. Het faillissement werd daardoor onvermijdelijk.
Doorstart onder Humanitas
Een van de eerste maatregelen die genomen werden, was de doorstart van de activiteiten onder de vlag van Kinderopvang Humanitas. Deze overname was vanaf 1 juni 2013 effectief, wat betekende dat Humanitas verantwoordelijk werd voor de voortzetting van de kinderopvanglocaties in de regio Oost-Gelderland. Volgens regiodirecteur Bob Veenstra was het doel om zoveel mogelijk bestaande arbeidsplaatsen te behouden en de ouders gerust te stellen over de voortzetting van de opvang voor hun kinderen.
Humanitas benadrukte dat de groepen zo veel mogelijk hetzelfde zouden blijven, met dezelfde opvangpedagogische werkwijze en de bekende gezichten die ouders kenden. Het was voor Humanitas belangrijk om de continuïteit te waarborgen, zodat kinderen en ouders zo weinig mogelijk van hun gewenning zouden verliezen.
Overname van peuterspeelzaalwerk in Doesburg
Naast de doorstart met Humanitas werd ook de peuterspeelzaalactiviteit in Doesburg voortgezet. De peuterspeelzalen die eerder onder Carion functioneerden, werden overgenomen door Markant. Dit gebeurde per 1 maart 2013, wat betekende dat de ouders in Doesburg geen verandering zouden merken in de opvang voor hun kinderen. De wethouder van Doesburg, Bouman, benadrukte dat dit een positieve ontwikkeling was, omdat de continuïteit voor de kinderen en ouders gewaarborgd was.
De gemeente Doesburg had via een verkorte procedure Markant als geschikte partij gevonden om de peuterspeelzalen over te nemen. De voorwaarden die gesteld waren tijdens de aanbesteding van het peuterspeelzaalwerk, waren voor Markant voldoende bekend, omdat zij al eerder betrokken waren geweest bij vergelijkbare opdrachten. Dit maakte de overname sneller en efficiënter.
Voortzetting van buitenschoolse opvang
Markant was ook actief in buitenschoolse opvang (BSO), met vestigingen zoals in Weert. De BSO in Weert bood activiteiten aan aan kinderen van vier tot dertien jaar, met een focus op creativiteit, sport en maatschappelijke betrokkenheid. Ouders konden hier kinderen afgeven na schooltijd of in de vakantieperiodes. De buitenschoolse opvang had een open en betrokken werkwijze, waarbij kinderen meededen in de keuze van activiteiten en het kopen van spelmateriaal.
De vestiging in Weert functioneerde maandag tot en met vrijdag van 07:30 tot 18:30 en had een breed aanbod van activiteiten. De organisatie streefde naar een omgeving waarin kinderen zich veilig en betrokken voelden, en waar ouders gerust konden zijn over de zorg die hun kinden kregen. De focus lag op het creëren van een positieve omgeving waarin kinderen zich konden ontwikkelen.
Overname door Kinderopvang SKAR
Een andere manier waarop de activiteiten van Markant voortgezet werden, was via de overname door Kinderopvang SKAR. In Doesburg werden de kinderopvanglocaties van de Kinderij overgenomen door SKAR. Vanaf 1 maart 2013 maakten KDV Tombola, BSO Tombola, BSO Bastion en BSO Robbedoes onderdeel uit van Kinderopvang SKAR. Deze overname was een logische gevolg van het faillissement van Markant en het feit dat SKAR in staat was om de opvangactiviteiten voort te zetten zonder onderbreking.
De gemeente Doesburg had de intentie om te onderzoeken of het speelzaalwerk en de kinderopvang gekoppeld konden worden aan het basisonderwijs. Dit onderzoek zou in de periode tot 1 augustus 2014 plaatsvinden. Het doel was om te zien of een geïntegreerde aanpak tussen kinderopvang en onderwijs mogelijk was, wat in de toekomst zou kunnen leiden tot een betere doorstroming en samenwerking tussen verschillende instellingen.
De rol van de curator en de gemeente
Tijdens het faillissement van Markant speelde de curator een belangrijke rol in de voortzetting van de kinderopvangactiviteiten. De curator stelde voorwaarden waaraan partijen moesten voldoen om de activiteiten van Markant over te nemen. Deze voorwaarden betroffen de kwaliteit van de opvang, de werking van de organisatie en de financiering van de activiteiten. De gemeenten waarin Markant actief was, werkten nauw samen met de curator om ervoor te zorgen dat de kinderopvangcontinuïteit gewaarborgd bleef.
In het geval van Doesburg was het de curator die ervoor zorgde dat Markant het peuterspeelzaalwerk kon overnemen, mits de voorwaarden in acht werden genomen. De gemeente had op haar beurt de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de opvang voor kinderen niet onderbroken zou worden. Deze samenwerking tussen gemeente, curator en opvangorganisaties was essentieel voor de voortzetting van de activiteiten.
De betekenis van de doorstart en overname voor ouders en kinderen
Voor ouders was het belangrijk dat de opvangactiviteiten van Markant voortgezet werden. De kinderopvang was in veel gemeenten een essentieel onderdeel van het dagelijks leven van gezinnen. Ouders konden op de kinderopvang rekenen voor betrouwbare en kwalitatief goede zorg voor hun kinderen. De doorstart en overname van de activiteiten betekende dat ouders niet genoodzaakt waren om hun kinderen elders neer te zetten, wat een groot voordeel was.
Voor kinderen betekende de voortzetting van de opvang dat ze hun gewenste omgeving behielden. Kinderen zijn vaak gehecht aan hun opvanggroep en de opvangpedagogische werkwijze. Door de activiteiten voort te zetten, konden kinderen hun gewenning behouden en zich op een comfortabele manier blijven ontwikkelen. Bovendien bleef het contact met oudere kinderen en jongere leeftijden behouden, wat belangrijk is voor de maatschappelijke ontwikkeling van kinderen.
Conclusie
De geschiedenis van Markant Kinderopvang laat zien hoe belangrijk het is dat kinderopvangactiviteiten voortgezet worden, ook in tijden van financiële problemen. Door middel van doorstarts en overnames werden de opvanglocaties in verschillende gemeenten voortgezet, zodat ouders en kinderen niet in de steek werden gelaten. De samenwerking tussen gemeenten, curatoren en kinderopvangorganisaties speelde een essentiële rol in de voortzetting van deze activiteiten. Voor ouders en kinderen betekende dit dat de zorg voor kinderen kon blijven functioneren, zonder dat er sprake was van een onderbreking in de opvang. De voortzetting van de kinderopvangactiviteiten van Markant is een voorbeeld van hoe samenwerking en professionaliteit ervoor kunnen zorgen dat kinderen blijven genieten van een betrouwbare en kwalitatief goede opvang.
Vorige week een nieuwe gevel bij de BSO gekregen. Nieuwe kozijnen, nieuw glas en deur.
