Salarisschalen in de kinderopvang: CAO-regels voor functies en tredeontwikkeling

In de sector kinderopvang zijn salarissen en arbeidsvoorwaarden geregeld via een CAO (Collectieve Arbeidsovereenkomst). Deze CAO stelt duidelijke afspraken vast over salarisschalen, functies en de manier waarop medewerkers meegroeien in hun salaris. Voor zowel werkgevers als medewerkers is het belangrijk om deze afspraken goed te begrijpen. In dit artikel wordt een overzicht gegeven van de salarisschalen in de CAO Kinderopvang 2025-2026, met aandacht voor de groei in functies en trede, de verdeling van salarissen per functie, en de specifieke regels rondom de doorbetaling bij ziekte of re-integratie.

Salarisschalen en functies in de kinderopvang

De CAO Kinderopvang 2025-2026 bevat een duidelijke indeling van salarissen in functieschalen. Elke functie is gekoppeld aan een bepaalde schaal, en binnen die schaal zijn er tredes (salarisnummers) die medewerkers doorlopen naarmate ze langer in hun functie werken. Dit betekent dat iedere medewerker, zolang de prestaties voldoen aan de verwachtingen, jaarlijks een stapje omhoog kan in haar salarisschaal.

Een voorbeeld is de functie van pedagogisch medewerker. Deze functie valt onder salarisschaal 6, terwijl een gespecialiseerd pedagogisch medewerker (bijvoorbeeld in een IKC of onderwijsfunctie) onder salarisschaal 7 valt. Daar tegenover staat een groepshulp, die onder salarisschaal 3 valt. Dit maakt duidelijk dat de schalen sterk afhankelijk zijn van de functie en de bijbehorende verantwoordelijkheden.

Groei in de CAO: Jaarlijks salarisverhoging

Een van de kernpunten in de CAO is de jaarlijks toepassing van een salarisverhoging. Volgens artikel 5.3 van de CAO verhoogt de werkgever het salaris van een medewerker jaarlijks met één trede, zolang de medewerker het maximum van de schaal nog niet heeft bereikt. Deze groei is bedoeld om te zorgen voor een eerlijke beloning op basis van ervaring en stabiliteit in de functie.

Een medewerker die bijvoorbeeld in salarisschaal 6 werkt, zal ieder jaar een stapje omhoog kunnen, totdat ze de hoogste trede van die schaal bereikt. Voor pedagogische medewerkers in schaal 6 betekent dit dat het maandsalaris vanaf 1 juli 2025 varieert van €2.641 (trede 10) tot €3.630 (trede 23), op basis van een fulltime dienstverband van 36 uur per week.

Aanpassingen op basis van prestaties

Hoewel het standaard is om jaarlijks één trede omhoog te gaan, zijn er uitzonderingen mogelijk. Als de werkgever bepaalt dat de medewerker haar werk aantoonbaar niet goed genoeg uitvoert, kan de jaarlijkse verhoging worden uitgesteld. Dit moet echter schriftelijk worden aangegeven, en de medewerker moet weten waarom de verhoging niet toegestaan wordt.

Omgekeerd is er ook ruimte voor bovenmaatse verhogingen. Als de werkgever bepaalt dat de medewerker haar werk zeer goed of uitstekend uitvoert, kan het salaris met meer dan één trede worden verhoogd. Ook in dit geval moet dit schriftelijk worden aangegeven, met een duidelijke motivatie.

Salarisontwikkeling voor pedagogisch medewerkers

Pedagogisch medewerkers vallen onder salarisschaal 6, wat betekent dat hun salaris vanaf 1 juli 2025 als volgt is vastgelegd:

Op 1 september 2026 worden deze salarissen met 1,5% verhoogd, waardoor de schalen omhoog gaan. Dit is een aanvullende maatregel binnen de CAO om te reageren op economische ontwikkelingen.

Bij deze salarissen zijn ook extra uitkeringen meegerekend, zoals vakantiegeld en eindejaarsuitkering. Voor 2025 is de eindejaarsuitkering 5,5%, vanaf 2026 stijgt dit naar 8%. Het vakantiegeld is 8%. Deze uitkeringen worden op het maandloon berekend en verhogen dus het totale inkomen van de medewerker.

Uurloon en arbeidsduur

Naast maandloon is ook het uurloon van belang, vooral voor medewerkers die geen fulltime contract hebben. Voor pedagogisch medewerkers in schaal 6 ligt het uurloon vanaf 1 juli 2025 tussen €16,86 en €23,18 bruto. Dit maakt duidelijk dat het uurloon stijgt naarmate de medewerker verder groeit in haar functie.

Voor medewerkers die in een BBL-traject (Beroepsbegeleidende leerweg) werken en tegelijkertijd studeren, gelden speciale afspraken. Deze medewerkers zitten in salarisschaal 5, en verdienen tussen €2.517 en €3.374 bruto per maand, op basis van een contract van minder dan 36 uur per week. Dit betekent dat de CAO ook rekening houdt met de combinatie van werk en opleiding, wat voor jonge pedagogische medewerkers van groot belang is.

Salarisverhoging bij ziekte of re-integratie

De CAO bevat ook regels over doorbetaling van het salaris bij ziekte of re-integratie. Als een medewerker arbeidsongeschikt wordt, ontvangt ze een deel van haar salaris gedurende de re-integratieperiode. Deze doorbetaling is afhankelijk van hoe lang de medewerker al ziek is:

Als de medewerker een re-integratieplan volgt of scholing ondergaat met het doel om weer te gaan werken, gelden deze percentages. Bovendien kan de werkgever de medewerker ook in een andere functie met een lager salaris plaatsen, terwijl het oude salaris gedeeltelijk wordt doorgerekend.

Als de medewerker partieel arbeidsgeschikt is verklaard en deel van haar werk uitvoert, ontvangt ze voor die uren 100% van het uursalaris. Dit zorgt voor een eerlijke compensatie bij gedeeltelijke herintegraatie.

Bij zwangerschaps- of bevallingsverlof heeft de medewerker recht op een uitkering volgens de Wet arbeid en zorg (WAZO). Als deze uitkering lager is dan het laatste maandsalaris, vult de werkgever het aan tot 100%.

CAO als kader voor arbeidsvoorwaarden

De CAO Kinderopvang 2025-2026 fungeert als een juridisch bindend kader voor arbeidsvoorwaarden binnen de kinderopvangsector. Dit betekent dat zowel werkgevers als medewerkers zich aan deze afspraken moeten houden. Voor werkgevers is het belangrijk om regelmatig te controleren of hun salarissen en arbeidsvoorwaarden binnen de CAO liggen. Voor medewerkers is het aan te raden om te weten welke schaal en trede ze horen te zitten, en hoe hun salaris verder kan groeien.

Salarisschalen en functieboek

Het functieboek van de CAO bevat een overzicht van alle functies in de kinderopvangsector, met de bijbehorende salarisschalen. Voor pedagogisch medewerkers, leidinggevenden, facilitaire medewerkers en andere functies zijn de schalen duidelijk vastgelegd. Werkgevers kunnen deze informatie gebruiken om salarissen en arbeidsvoorwaarden te bepalen. Medewerkers kunnen hierin opzoeken welke functie en schaal bij hen past.

Conclusie

De CAO Kinderopvang 2025-2026 biedt een duidelijk kader voor salarissen en arbeidsvoorwaarden in de kinderopvangsector. De regels rondom salarisschalen, jaarlijkse verhogingen, doorbetaling bij ziekte en re-integratie zorgen voor een eerlijke en voorspelbare werkomgeving. Voor medewerkers is het belangrijk om te weten welke schaal en trede ze behoren te zitten, en hoe ze verder kunnen groeien. Voor werkgevers betekent de CAO dat ze regelmatig hun salarissen en arbeidsvoorwaarden moeten updaten, om binnen de wettelijke kaders te blijven. Door gebruik te maken van de CAO en de daarbij behorende schalen, wordt zowel het vertrouwen in de sector versterkt als het professionele klimaat.

Bronnen

1. Kinderopvang Werkt – Jaarlijkse verhoging van het salaris
2. Kinderopvang Morgen – Salaris Kinderopvang 2025
3. Kinderopvang Werkt – Salarisschalen Cao Kinderopvang
4. Kinderopvang Werkt – Doorbetaling van het salaris bij ziekte