Kinderopvang op Aruba: Aandacht voor Kwaliteit, Veiligheid en Ontwikkeling
juli 17, 2025
In de kinderopvangsector is het beroepsbegeleidende leerbedrijfsmodel (BBL) een populaire manier om jongeren en jonge professionals in te leiden in de werkomgeving. Deze leertrajecten combineren onderwijs en werk, waarbij de student-medewerker vanaf het begin in een erkend leerbedrijf werkt en direct een salaris ontvangt. Dit biedt voordelen zowel voor de student als voor de werkgever, omdat het een praktijkgerichte opleiding mogelijk maakt zonder dat de student tussentijds afgebroken wordt door stages of opleidingsgeld. In dit artikel bespreken we de salarissen en salarisschalen voor BBL’ers in de kinderopvang, met aandacht voor de CAO-kaderregels, de invloed van ervaring en functie, en de voordelen van het BBL-model.
Salarisschalen voor BBL’ers in de Kinderopvang
De salarissen in de kinderopvangsector zijn vastgelegd in de CAO Kinderopvang 2025–2026. Voor BBL’ers is een specifieke salarisschaal gedefinieerd, namelijk salarisschaal 5, nummer 8. Dit betekent dat een BBL’er, die tegelijkertijd werkt en studeert, op basis van een voltijds contract (36 uur per week) een bruto maandsalaris ontvangt dat tussen €2.517 en €3.374 ligt. Dit salaris is inclusief vakantiegeld en een eventuele eindejaarsuitkering.
De CAO regelt ook hoe het salaris van een BBL’er verhoogt gedurende de opleiding. Net als bij andere functies in de kinderopvang, stijgt het salaris jaarlijks met één trede in de salarisschaal, totdat het maximum is bereikt. De loonverhogingen zijn vastgelegd in de CAO en houden rekening met zowel de ervaring als de professionalisering van de medewerker.
Bij een voltijds contract is het bruto maandsalaris van een BBL’er in schaal 5, nummer 8, dus €2.517. Naarmate de student-medewerker ervaring opdoet, wordt het salaris geleidelijk verhoogd tot het maximumbedrag van €3.374 bruto per maand. Deze groei is automatisch, mits de medewerker niet uitvalt of zich niet ongeschikt aantoont voor het werk.
Het BBL-traject en de leer-arbeidsovereenkomst
Een BBL’er in de kinderopvang werkt onder een leer-arbeidsovereenkomst. Deze overeenkomst is een formeel contract dat geldt gedurende de duur van de opleiding, meestal drie jaar. De leer-arbeidsovereenkomst bepaalt het aantal uren dat de BBL’er werkt, het salaris en de voorwaarden van de formatieve inzet. In de kinderopvang geldt dat een BBL’er minstens 20 uur per week moet werken in de dagopvang en minstens 12 uur per week in de buitenschoolse opvang.
De werkgever mag de kosten die de BBL’er maakt voor de opleiding vergoeden. Daarnaast kan de leer-arbeidsovereenkomst worden aangepast naar meer uren per week, mits de opleiding dit toelaat. De CAO stelt dat de uren die de studie kost, volledig vergoed kunnen worden door de leer-arbeidsovereenkomst. Dit maakt het BBL-model aantrekkelijk, omdat het een direct inkomen biedt zonder dat de student afhankelijk is van opleidingsgeld of stagevergoedingen.
Een BBL’er wordt beschouwd als een gewone medewerker, maar met een formatieve inzet. In bijlage 9 van de CAO Kinderopvang staat hoe de opbouw van de formatieve inzet van de BBL’er kan plaatsvinden. De mate van inzetbaarheid varieert per fase van de opleiding, van 0 tot 100 procent. Het is belangrijk dat de mate van inzetbaarheid goed aansluit bij de ontwikkeling van de BBL’er, zowel qua opleiding als qua werk.
Vakantiegeld en Eindejaarsuitkering voor BBL’ers
Naast het bruto maandsalaris ontvangt een BBL’er ook vakantiegeld en een eindejaarsuitkering. De CAO stelt dat BBL’ers 8% vakantiegeld ontvangen, net als andere medewerkers in de kinderopvang. De eindejaarsuitkering is vastgelegd in de CAO 2025–2026 en bedraagt 5,5% in 2025. Vanaf 1 januari 2026 stijgt deze uitkering naar 8%. Deze uitkeringen zijn automatisch verwerkt in het salaris, mits de BBL’er voltijds werkt.
Doorgroeimogelijkheden en Aanvullende Opleidingen
Een BBL-traject biedt niet alleen een praktijkgerichte start in de kinderopvang, maar ook groeimogelijkheden. Na afronding van de opleiding kan de BBL’er doorgroeien naar een hogere functie, zoals pedagogisch medewerker of gespecialiseerd pedagogisch medewerker. Deze functies zitten in salarisschaal 6 of hoger. Zo kan een BBL’er in de kinderopvang tien jaar later op korte termijn van schaal 5 naar schaal 7 groeien, wat een aanzienlijke verhoging van het salaris betekent.
Bijvoorbeeld, een pedagogisch medewerker in schaal 6 verdient tussen €2.641 en €3.630 bruto per maand, afhankelijk van de trede. Een gespecialiseerd pedagogisch medewerker in schaal 7 verdient rond de €3.400 bruto per maand. Deze groei is mogelijk na afronding van de opleiding en na het opdoen van ervaring in de praktijk.
BBL versus BOL: Wat zijn de Verschillen?
Twee veelvoorkomende opleidingsmodellen in de kinderopvang zijn BBL en BOL (Beroepsgerichte Opleiding). Het belangrijkste verschil tussen deze twee modellen is dat BBL’ers vanaf het begin in een erkend leerbedrijf werken en direct salaris ontvangen, terwijl BOL’ers meestal eerst een onbetaalde stage moeten doorlopen. Bij een BOL-traject kunnen soms stagevergoedingen worden verstrekt, afhankelijk van het leerbedrijf, maar dit is niet altijd het geval.
Het BBL-model is daarom extra aantrekkelijk voor wie tijdens de opleiding een inkomen nodig heeft. Buiten het salaris biedt BBL ook een sterke band met het werkgeversbedrijf, wat vaak leidt tot betere doorgroeimogelijkheden na afronding van de opleiding.
Subsidies en Ondersteuning voor Werkgevers
Voor werkgevers die een BBL’er willen werven en opleiden, zijn er subsidies beschikbaar. Zo is er de SLIM-subsidie, die bedoeld is voor kleine en middelgrote bedrijven (mkb) die praktijkleerplaatsen bieden voor een mbo-opleiding in de derde leerweg. Deze subsidies kunnen ondersteuning bieden bij de financiering van de opleiding van een BBL’er en het begeleiden van de student in de praktijk.
Daarnaast zijn er andere maatregelen om het BBL-model te stimuleren, zoals de mogelijkheid om de kosten van de opleiding volledig of gedeeltelijk te vergoeden. Werkgevers kunnen deze subsidies en maatregelen aanvragen via het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap of via regionale ondersteuning.
Invloed van Ervaring en Verantwoordelijkheid op Salaris
In de kinderopvangsector is het salaris van een medewerker sterk bepaald door de functie, de ervaring en de verantwoordelijkheden. Voor BBL’ers is het salaris vastgelegd in schaal 5, maar na afronding van de opleiding kan het salaris aanzienlijk stijgen. Een medewerker die doorgroeit naar een hogere functie, zoals pedagogisch medewerker of gespecialiseerd pedagogisch medewerker, komt in schaal 6 of hoger terecht.
De CAO stelt dat het salaris jaarlijks stijgt met één trede in de salarisschaal, totdat het maximum is bereikt. Deze loonverhoging is automatisch en houdt rekening met zowel de ervaring als de professionalisering van de medewerker. Voor een BBL’er betekent dit dat het salaris geleidelijk stijgt tijdens de opleiding, mits de medewerker zich goed ontwikkelt en de verwachtingen van het leerbedrijf en de opleiding voldoet.
Aanvullende Informatie en Ondersteuning voor Werkgevers
Voor werkgevers die overwegen om een BBL’er in te zetten, zijn er diverse bronnen beschikbaar voor ondersteuning. Zo kan men contact opnemen met de Stichting Beroepsontwikkeling Leerbedrijven (SBB), die helpt bij het worden van een erkend leerbedrijf. De belangrijkste voorwaarden om een erkend leerbedrijf te worden, zijn het bieden van een goede en veilige werkplek, het aanstellen van een praktijkopleider en het samenwerken met school en SBB.
Daarnaast is het belangrijk dat de BBL’er goed begeleid wordt. De praktijkopleider speelt een centrale rol in de formatieve inzet van de BBL’er en moet zowel de eisen van de opleiding kennen als voldoende tijd en middelen hebben om de student te begeleiden. Het is aan te raden om de opleiders actief te betrekken bij de beoordeling van de mate van inzetbaarheid van de BBL’er, omdat zij een duidelijk overzicht hebben van de ontwikkeling van de student in de opleiding.
Conclusie
Het BBL-model biedt jongeren en jonge professionals in de kinderopvangsector een unieke kans om direct in de praktijk te leren en tegelijkertijd een salaris te ontvangen. De salarissen van BBL’ers zijn vastgelegd in de CAO Kinderopvang 2025–2026 en variëren afhankelijk van de functie, het aantal uren en de ervaring. Een BBL’er in schaal 5 verdient tussen €2.517 en €3.374 bruto per maand, inclusief vakantiegeld en eindejaarsuitkering. Tijdens de opleiding stijgt het salaris automatisch met één trede per jaar, totdat het maximum is bereikt. Na afronding van de opleiding is er ruimte voor doorgroeimogelijkheden naar hogere functies en salarissen.
Voor werkgevers is het BBL-model een aantrekkelijke manier om jonge talenten in te zetten en te ontwikkelen. Er zijn subsidies beschikbaar, zoals de SLIM-subsidie, die ondersteuning bieden bij de financiering van het opleiden van een BBL’er. Buiten het salaris biedt BBL ook sterke banden met het werkgeversbedrijf en groeimogelijkheden na afronding van de opleiding.
In de kinderopvangsector speelt het BBL-model een belangrijke rol in de beroepsontwikkeling van jongeren. Het biedt een praktijkgerichte start in de werkomgeving en zorgt voor een duurzame toekomst voor zowel de student als de werkgever.
Vorige week een nieuwe gevel bij de BSO gekregen. Nieuwe kozijnen, nieuw glas en deur.
