Salarissen in de kinderopvang: een overzicht van schaal 6 en de betekenis van trede 12
juli 16, 2025
De kinderopvangsector in Nederland is onderhevig aan voortdurende ontwikkelingen, zowel qua arbeidsvoorwaarden als qua roosterregelingen. In 2024 is een nieuwe CAO (Collectieve Arbeidsovereenkomst) vastgesteld, die belangrijke wijzigingen bevat voor medewerkers en werkgevers. Deze overeenkomst richt zich op het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden, het aanpassen van de reiskostenregeling, het uitbreiden van het levensfasebudget en het aanpakken van de arbeidsmarktkrapte. Een van de voornaamste wijzigingen is de afschaffing van de extra roosterdag, wat impact heeft op de roosterplanning en de werk-privébalans van medewerkers. In dit artikel wordt de nieuwe CAO in detail beschreven, met een nadruk op de wijzigingen rondom de extra roosterdag, de nieuwe roosterregelingen en de bredere context van het onderhandelingsproces.
Stemproces en Steun voor de Nieuwe CAO
Het onderhandelingsproces voor de nieuwe CAO werd gestart door de werkgeversorganisaties Brancheorganisatie Kinderopvang (BMK) en Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang, in samenwerking met de werknemersorganisaties FNV Zorg & Welzijn en CNV. Deze partijen bereikten in april 2024 een onderhandelingsresultaat, dat daarna door de leden van de betrokken organisaties werd goedgemaakt. Tijdens een online Algemene Ledenvergadering (ALV), geleid door voorzitter Bas van ‘t Wout, kregen de leden van de Brancheorganisatie Kinderopvang de mogelijkheid om hun stem uit te brengen. Het stemresultaat was uiterst positief: 97,83% van de leden gaf hun goedkeuring voor de nieuwe CAO. Deze overweldigende steun duidt op een brede erkenning van de verbeteringen in de overeenkomst en de positieve impact op zowel werknemers als werkgevers.
De goedkeuring volgde op een uitgebreide toelichting over het onderhandelingsproces en de gemaakte afspraken. De leden kregen de gelegenheid om vragen te stellen aan de onderhandelingsdelegatie, wat bijdroeg aan transparantie en begrip van de nieuwe regelingen. Tijdens de ALV werden ook specifieke thema’s zoals de reiskostenregeling en de extra roosterdag besproken, die van groot belang zijn voor de werk-privébalans van medewerkers.
Wijzigingen in Roosterplanning
Een van de belangrijkste wijzigingen in de nieuwe CAO is de afschaffing van de extra roosterdag. Tot nu toe konden medewerkers extra uren worden ingeroosterd op een aparte roosterdag, wat de roosterplanning vaak ingewikkeld maakte en moeilijk voorspelbaar was. De extra roosterdag vervalt volledig, wat betekent dat roosters nu minimaal 21 kalenderdagen van tevoren bekend moeten zijn, in tegenstelling tot de eerdere termijn van 14 dagen. Deze wijziging biedt medewerkers meer zekerheid en planningsspelruimte, wat positief is voor hun werk-privébalans.
Naast de afschaffing van de extra roosterdag, worden er ook maatregelen genomen om roosterplanningen gezonder en duurzamer in te richten. Het project "Medezeggenschap en gezond roosteren" is opgestart met het doel om de inrichting van werkroosters te verbeteren. Hierbij wordt gekeken naar hoe medewerkers meer medezeggenschap kunnen krijgen in hun eigen roosterplanning, zodat deze beter aansluit bij hun persoonlijke situatie. Bovendien is er een project gestart rondom verlofregelingen en hun relatie tot het basisrooster, waarbij gekeken wordt hoe verlof kan worden geoptimaliseerd om flexibelere werkomstandigheden te bieden.
De nieuwe CAO bevat ook afspraken over het uitvoeren van werkdrukmetingen. Werkgevers worden verplicht om minimaal eenmaal per twee jaar een werkdrukmeting uit te voeren, en samen met de medezeggenschap te werken aan de uitkomsten van deze metingen. Dit betekent dat werkgevers actief worden aangemoedigd om de werkdruk van medewerkers te monitoren en eventueel aanpassingen door te voeren, wat bijdraagt aan een gezondere werkcultuur.
Reiskostenregeling en Andere Aanpassingen
Een andere belangrijke wijziging in de nieuwe CAO is de modernisatie van de reiskostenregeling. Per 31 december 2024 wordt de regeling aangepast, waardoor het woon-werkverkeer van medewerkers verbeterd wordt. De exacte details van deze modernisering zijn niet expliciet genoemd in de beschikbare bronnen, maar het doel is om een eerlijkere en praktischere regeling in te voeren die beter aansluit bij de huidige werkomstandigheden en de behoeften van de medewerkers.
Daarnaast zijn er aanpassingen gedaan aan het levensfasebudget, een regeling waarin medewerkers en werkgevers samen extra uren kunnen inleggen om bijvoorbeeld verlof of ziekte op te vullen. De werkgever verdubbelt de eerste twaalf uur die een medewerker inlegt, wat de financiële draagkracht van het levensfasebudget versterkt. Ook wordt er nu een tegemoetkoming van €8,- voor de zorgverzekering geregeld voor alle medewerkers, wat een bredere toegang tot voordelen mogelijk maakt.
Afspraken over Salarissen en Eindjaarsuitkering
De nieuwe CAO bevat ook concrete afspraken over salarisverhogingen en eindjaarsuitkeringen. Per 1 november 2024 zal de salarisverhoging met 1,5% worden doorgevoerd, wat gericht is op het compenseren van de stijgende leefkosten en het verhogen van de aantrekkingskracht van de sector. Daarnaast wordt de eindjaarsuitkering verhoogd van 3% naar 4% voor alle medewerkers die in dienst zijn op 1 juli 2024 of na die datum in dienst komen. Deze verhogingen zijn bedoeld om de sector duurzaam en aantrekkelijk te maken voor zowel nieuw als bestaand personeel.
Bij de stagevergoeding is ook een aanpassing doorgevoerd. Deze vergoeding wordt nu uitgebreid naar alle student-stagiairs, wat jong talent beter kan worden gemotiveerd en ondersteund in de kinderopvangsector.
De Rol van de CAO in de Toekomst van de Sector
De nieuwe CAO wordt beschouwd als een overgangsregeling naar een "cao van de toekomst". De looptijd van de overeenkomst is slechts zes maanden, van 1 juli 2024 tot en met 31 december 2024. Tijdens deze periode wordt gewerkt aan inhoudelijke afspraken die gericht zijn op het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden en het creëren van een duurzamere sector. De afspraken in de nieuwe CAO zijn daarom niet alleen bedoeld als tijdelijke verbeteringen, maar als een basis voor verdere ontwikkelingen in de komende jaren.
Het onderhandelingsproces en de uitkomst ervan benadrukken de noodzaak van samenwerking tussen werkgevers en werknemers om de kinderopvangsector duurzaam en aantrekkelijk te houden. De hoge goedkeuringsgraag van de leden van de Brancheorganisatie Kinderopvang duidt op een sterke erkenning van deze visie en een breed ondersteuning voor de voorgestelde verbeteringen.
Conclusie
De nieuwe CAO Kinderopvang 2024 brengt belangrijke wijzigingen met zich mee die gericht zijn op het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden, het verhogen van de aantrekkingskracht van de sector en het aanpassen van roosterregelingen. De afschaffing van de extra roosterdag is een van de voornaamste wijzigingen, met als doel om de roosterplanning beter voorspelbaar en gezonder in te richten. Daarnaast zijn er concrete afspraken gemaakt over salarisverhogingen, eindjaarsuitkeringen, het levensfasebudget, de reiskostenregeling en de aanpassing van stagevergoedingen.
Het succes van de nieuwe CAO is afhankelijk van de samenwerking tussen werkgevers en werknemers, en de bereidheid om door te gaan met het verbeteren van de sector. De hoge goedkeuringsgraag van de leden van de Brancheorganisatie Kinderopvang benadrukt de betekenis van deze overeenkomst en de positieve impact ervan op zowel werknemers als werkgevers. De komende maanden zal blijken of deze CAO werkelijk de basis vormt voor een duurzamere toekomst van de kinderopvangsector in Nederland.
Vorige week een nieuwe gevel bij de BSO gekregen. Nieuwe kozijnen, nieuw glas en deur.
