Kinderopvang op de boerderij: Koetje Boe als voorbeeld van kleinschalige en natuurgerichte opvang
juli 16, 2025
De kinderopvangsector is in Nederland een essentiële en snelgroeiende branche die medewerkers nodig heeft om kinderen op een zorgzame, educatieve en veilige manier te ondersteunen. Om medewerkers te binden en aan te zetten, wordt aandacht besteed aan het salarisbeleid in deze sector. In de CAO Kinderopvang, die geldt voor werknemers in kindercentra, peuterspeelzalen en andere instellingen binnen de kinderopvang, zijn duidelijke afspraken gemaakt over jaarlijkse salarisverhogingen, loonstijgingen en andere relevante aspecten.
In dit artikel worden de belangrijkste aspecten van de jaarlijkse salarisverhoging in de kinderopvang besproken, met een nadruk op hoe deze verhoging werkt, wanneer deze plaatsvindt en welke factoren er een rol spelen. Op basis van de beschikbare informatie uit diverse bronnen wordt een overzicht gegeven dat gericht is op zowel werkgevers als werknemers in de kinderopvangsector.
Hoe werkt de jaarlijkse salarisverhoging?
Volgens de CAO Kinderopvang is er een vastgesteld schema voor de jaarlijkse verhoging van het salaris. Dit schema is gericht op de medewerkers die in de salarisschalen terechtkomen, afhankelijk van hun functie en urenregime.
1. Verhoging met één salarisnummer per jaar
Ieder jaar verhoogt de werkgever het salaris van de medewerker met één salarisnummer. Dit gebeurt tot de medewerker het hoogste salarisnummer heeft bereikt binnen de salarisschaal van haar functie. Dit betekent dat er sprake is van een geleidelijke loonontwikkeling, waarbij het salaris jaarlijks stijgt, mits het maximum nog niet is bereikt.
Een uitzondering op deze regel geldt voor medewerkers die onder de Participatiewet vallen. In dat geval verandert het salaris alleen als het wettelijk minimumloon verandert. Deze regel is ook verwerkt in bijlage 2, onderdeel 3 van de CAO.
2. Mogelijke uitzondering op de verhoging
De werkgever heeft in bepaalde gevallen het recht om de jaarlijkse verhoging te ontzeggen. Dit is het geval als de werkgever aantoont dat de medewerker haar werk niet aantoonbaar goed genoeg uitvoert. In dat geval moet de werkgever dit schriftelijk aangeven aan de medewerker en een verklaring geven waarom de verhoging niet plaatsvindt.
Wanneer vindt de jaarlijkse salarisverhoging plaats?
De timing van de jaarlijkse verhoging is een belangrijk aspect. In de CAO is geen exacte data vastgelegd voor wanneer de verhoging moet plaatsvinden. De werkgever heeft de vrijheid om te kiezen op welk moment de verhoging ingaat. Dit kan:
- per 1 januari, of
- per de eerste dag van de maand waarin de medewerker in dienst is getreden.
Dit betekent dat de timing van de verhoging kan variëren per medewerker en per instelling. Het is aan de werkgever om dit te bepalen en te communiceren.
Loonsverhoging in 2025 en 2026
In de CAO Kinderopvang zijn specifieke afspraken gemaakt over de loonsverhogingen voor de jaren 2025 en 2026. Deze afspraken zijn onderdeel van een nog niet definitief vastgesteld onderhandelakkoord, dat eerst goedkeuring nodig heeft van de vakbondsleden.
1. Loonsverhoging 2025: 2,5%
De eerste loonsverhoging van 2,5% gaat in op 1 juli 2025. Dit is een belangrijke stap in het salarisbeleid voor 2025 en betekent een concrete stijging voor medewerkers die in de kinderopvangsector werken.
2. Loonsverhoging 2026: 1,5%
Op 1 september 2026 volgt een loonsverhoging van 1,5%. Deze stijging is iets minder dan in 2025, maar wel een structurele verhoging die in het kader van de CAO vastgelegd is.
Eindjaarsuitkering
Nieuw in de CAO is de structurele verhoging van de eindejaarsuitkering, die vanaf 1 januari 2026 van 5,5% verhoogd wordt naar 8%. Deze uitkering is bedoeld als extra financiële ondersteuning voor medewerkers, en het is een positief signaal voor de sector dat deze uitkering permanent verhoogd wordt.
Min-uren en inhaaluren
Een andere belangrijke regeling die in de CAO is vastgelegd, betreft min-uren. Deze uren vallen bijvoorbeeld door sluiting van de instelling of andere oorzaken buiten de schuld van de werknemer. Volgens de CAO is het niet meer verplicht om deze uren in te halen. Ze vervallen voor de rekening van de werkgever. Dit betekent dat medewerkers geen extra uren hoeven te werken om deze verliesuren in te halen, wat positief is voor het werkdrukbeleid.
Salarisschalen en functies
Het salaris in de kinderopvangsector is gebaseerd op salarisschalen, waarin elke functie een bepaalde schaal heeft. De medewerker beweegt zich op deze schaal door de jaren heen, afhankelijk van de jaarlijkse verhoging.
Voorbeeld: Pedagogisch medewerker
Een pedagogisch medewerker zit in salarisschaal 6. Voor een voltijds dienstverband van 36 uur per week zijn de salarissen per 1 juli 2025 als volgt:
- Minimale trede: €2.641 bruto per maand
- Maximale trede: €3.630 bruto per maand
Daarnaast zijn er ook extra uitkeringen zoals vakantiegeld en eindejaarsuitkering.
Voorbeeld: Gespecialiseerd pedagogisch medewerker niveau 4
Als medewerker werkt in een integraal kindcentrum (IKC), kan het salaris hoger liggen. Voor een gespecialiseerd pedagogisch medewerker niveau 4 is de salarisschaal 7. Voor een voltijds contract van 36 uur zijn de salarissen per 1 juli 2025:
- Minimale trede: €3.035 bruto per maand
- Maximale trede: €4.052 bruto per maand
Uurloon
Het uurloon is ook een belangrijk aspect van het salarisbeleid in de kinderopvangsector. Het uurloon hangt af van zowel de functie als de trede waarin de medewerker zich bevindt.
Voorbeeld: Pedagogisch medewerker in salarisschaal 6
Voor deze functie ligt het bruto uurloon tussen €16,86 en €23,18 per uur (per 1 juli 2025). Dit komt overeen met de salarissen van €2.641 tot €3.630 per maand, op basis van een voltijds contract van 36 uur.
Werkdruk en loonstijging
De loonsverhogingen zijn niet alleen gericht op het verhogen van het salaris, maar ook op het verbeteren van de werk- en loonvoorwaarden. Door het verhogen van het salaris, de eindejaarsuitkering en het minimumuurloon, probeert de CAO Kinderopvang te zorgen voor een duurzame en aantrekkelijke sector voor medewerkers.
Een ander belangrijk aspect is de 30-urige werkweek, die op dit moment nog in de proef fase is. Het doel is om de werkdruk te verminderen en een beter evenwicht tussen werk en privéleven te creëren.
Conclusie
De jaarlijkse salarisverhoging in de kinderopvangsector is een belangrijk onderdeel van het CAO-beleid. Het salaris stijgt jaarlijks met één trede in de salarisschaal, tenzij het maximum is bereikt of de werkgever een reden heeft om de verhoging te ontzeggen. De timing van de verhoging is niet vastgelegd in de CAO, maar kan per instelling verschillen.
In 2025 en 2026 zijn er concrete loonsverhogingen van 2,5% en 1,5%, die op respectievelijk 1 juli 2025 en 1 september 2026 ingaan. Bovendien is er een structurele verhoging van de eindejaarsuitkering naar 8%, wat een extra financiële ondersteuning biedt aan medewerkers.
De CAO Kinderopvang biedt ook regelingen op het gebied van min-uren, waarbij deze uren niet meer in hoeven te worden gehaald. Daarnaast zijn er duidelijke afspraken over de salarisschalen en het uurloon, die per functie en trede variëren.
Het salarisbeleid is gericht op het creëren van een aantrekkelijke sector voor medewerkers en het verbeteren van de werk- en loonvoorwaarden. Dit is essentieel om ervoor te zorgen dat kinderopvangmedewerkers goed ondersteund worden in hun werk, wat weer positief is voor de kinderen die zij onder hun hoede nemen.
Vorige week een nieuwe gevel bij de BSO gekregen. Nieuwe kozijnen, nieuw glas en deur.
