Groepshulp in de kinderopvang: Taken, kwalificaties en werkgelegenheid
juli 15, 2025
In de regio Roermond, Maasgouw en Echt-Susteren is Kinderopvang Roermond een centrale speler in de zorg voor kinderen in de leeftijd van 0 tot 12 jaar. De stichting biedt dagopvang, peuteropvang en buitenschoolse opvang en richt zich op een kansrijke ontwikkeling en veilige omgeving voor kinderen. Deze artikel geeft een overzicht van de organisatie, de activiteiten en de doelen van Kinderopvang Roermond, met een focus op het belang van kinderopvang in het context van maatschappelijke verantwoordelijkheid, governance en educatieve kansen.
Kinderopvang Roermond: Overzicht van de Organisatie
Kinderopvang Roermond is een stichting die onder de naam Kinderopvang Roermond Maasgouw, Echt-Susteren actief is. De stichting is een niet-winstgerichte organisatie, wat betekent dat het positieve resultaat terugstroomt naar de organisatie om de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening te verbeteren. Dit helpt om kinderen, ouders, medewerkers en de gemeenschap in de regio te ondersteunen.
De stichting werkt onder het Raad van Toezicht-bestuursmodel, wat in lijn is met de Governance Code Kinderopvang. Deze code bepaalt de regels en procedures van de organisatie en zorgt voor een duidelijke governancestructuur. Het Raad van Toezicht-bestuursmodel geeft richting aan het functioneren van de stichting en zorgt voor transparantie en verantwoordelijkheid.
De organisatie telt momenteel 30 locaties in de regio en biedt kinderopvang voor kinderen van 0 tot 12 jaar. Hierbij worden zowel dagopvang, peuteropvang als buitenschoolse opvang aangeboden. Het doel is om kinderen in een veilige omgeving te ondersteunen bij hun ontwikkeling en groei, zodat ze blij en tevreden naar huis kunnen gaan.
Governance en Organisatieontwikkeling
Governance speelt een centrale rol in de werking van Kinderopvang Roermond. De stichting houdt zich aan de Governance Code Kinderopvang, wat betekent dat alle regels en procedures van de organisatie zijn afgeleid van deze code. De Governance Code stelt eisen aan het bestuur, de toezichtsstructuur en het beleid van kinderopvangorganisaties in Nederland.
Het Raad van Toezicht-bestuursmodel is een kenmerkend aspect van de organisatie. Hierbij wordt het bestuur van de stichting gecompileerd uit bestuurders en leden van de Raad van Toezicht. Deze structuur zorgt voor een balans tussen leidinggevende functies en toezicht. Medewerkers zoals Raymond Neilen, regiodirecteur en organisatieontwikkelaar, spelen een belangrijke rol in het functioneren van de organisatie.
Anita van Pol, directeur van Avans Hogeschool en lid van de Raad van Toezicht, is ook betrokken bij de stichting. Haar ervaring in onderwijs en governance draagt bij aan de professionele werking van Kinderopvang Roermond. De stichting heeft een team van 201 tot 500 medewerkers en is actief in de regio Limburg.
Activiteiten en Initiatieven
Kinderopvang Roermond is niet alleen gericht op het bieden van kinderopvang, maar ook op het stimuleren van gezonde leefstijlen en sociale vaardigheden bij kinderen. Een voorbeeld van dit is de deelname aan de Peuter4daagse. Hierbij nemen pedagogisch medewerkers samen met kinderen deel aan een vierdaagse wandelactiviteit. Elke dag wordt minimaal een kwartier gewandeld, waarbij kinderen bewegen, ontdekken en genieten van de buitenlucht. Na afloop ontvangen de kinderen een medaille als beloning voor hun inzet.
Daarnaast organiseren de locaties een zomerschool voor peuters met een VVE-indicatie. Deze zomerschool biedt kinderen een stimulerende omgeving waarin taal, zelfvertrouwen en sociale vaardigheden op een speelse manier worden aangewakkerd. Deze activiteit is bedoeld om kinderen een stevige basis te geven voor hun start op de basisschool. De zomerschool is een samenwerking met de Gemeente Roermond en sluit aan bij de maatschappelijke opdracht van de stichting.
Buitenschoolse Opvang en Montessori
Buitenschoolse opvang (BSO) is een belangrijk onderdeel van de dienstverlening van Kinderopvang Roermond. De stichting biedt BSO aan kinderen van 4 tot 13 jaar, zowel vóór en na school, op studiedagen en tijdens vakanties. De BSO is onderdeel van het Landelijk Register Kinderopvang (LRK) en is daarmee wettelijk gereguleerd. De locatie Montessori in Roermond is een voorbeeld van een BSO die sinds 19 augustus 2024 is ingeschreven in het LRK onder nummer 125707721. Deze locatie biedt plek aan maximaal 48 kinderen en bevindt zich op de Achilleslaan 4 in Roermond.
De Montessori-locatie valt onder toezicht van de GGD Limburg-Noord. De GGD-inspectie garandeert dat de opvang voldoet aan alle kwaliteitseisen. Voor ouders is het mogelijk om kinderopvangtoeslag aan te vragen voor de buitenschoolse opvang. De stichting biedt ook een gids voor kinderopvangkosten, waarin rekenmodellen staan om de netto kosten te berekenen.
Ondersteuning van Ouders en Werkgevers
Een belangrijk doel van Kinderopvang Roermond is het ondersteunen van ouders en werkgevers in de regio. Door te zorgen voor een veilige en kwalitatieve kinderopvang, helpt de stichting bij de arbeidsparticipatie van ouders. Kinderopvang Roermond draagt bij aan de balans tussen werk en gezin en maakt het mogelijk voor ouders om hun werk te combineren met de zorg voor hun kind.
De stichting is zich bewust van haar maatschappelijke rol en streeft naar een continu verbetering van de dienstverlening. Door het positieve resultaat te reinvesteren in de organisatie, kan Kinderopvang Roermond zich blijven ontwikkelen en beter kunnen dienen aan de kinderen, ouders en medewerkers in de regio.
Organisatieontwikkeling en Werkgelegenheid
De stichting zoekt continu naar manieren om te groeien en te verbeteren. Momenteel is er een vacature voor een medewerker HR, die verantwoordelijk is voor de personeels- en salarisadministratie. De functie is bedoeld voor iemand die structuur, servicegerichtheid en kennis van cijfers heeft. Deze medewerker draagt bij aan het functioneren van de organisatie en zorgt ervoor dat het personeel goed wordt begeleid. De vacature is een bewijs van de groeidoelen en de focus op personeelsondersteuning van de stichting.
Daarnaast is er een aandacht voor de continuïteit van de organisatie. De stichting streeft naar een stabiele en kwalitatieve dienstverlening, waarbij medewerkers, ouders en kinderen gelijkwaardig worden behandeld. Het doel is om een plek te bieden waar kinderen blij en tevreden naar huis gaan, en waar ouders zich zeker kunnen voelen over de zorg voor hun kind.
Toekomstvisie en Samenwerking
Kinderopvang Roermond werkt nauw samen met de gemeente Roermond en andere organisaties in de regio. Deze samenwerking is van groot belang voor het realiseren van maatschappelijke doelen. Door initiatieven zoals de zomerschool en de Peuter4daagse te organiseren, draagt de stichting bij aan een kansrijke ontwikkeling van kinderen in de regio. Deze activiteiten zijn bedoeld om kinderen te stimuleren en te ondersteunen in hun groei.
Daarnaast is de stichting betrokken bij het aanbod van kinderopvang in meerdere postcodegebieden in Roermond, zoals 6042. In deze gebieden zijn meerdere opvangmogelijkheden beschikbaar, inclusief buitenschoolse opvang en basisscholen. Kinderopvang Roermond draagt hierbij bij aan de beschikbaarheid van een breed aanbod van zorg voor kinderen in de regio.
Conclusie
Kinderopvang Roermond speelt een belangrijke rol in de regio Roermond, Maasgouw en Echt-Susteren. De stichting biedt kinderopvang voor kinderen van 0 tot 12 jaar en richt zich op een kansrijke ontwikkeling en veilige omgeving. Door de Governance Code Kinderopvang en het Raad van Toezicht-bestuursmodel te volgen, zorgt de stichting voor een professionele en transparante werking. Activiteiten zoals de Peuter4daagse en de zomerschool tonen aan dat de stichting zich niet alleen richt op het bieden van kinderopvang, maar ook op het stimuleren van gezonde leefstijlen en sociale vaardigheden bij kinderen.
Door samen te werken met de gemeente en andere organisaties in de regio, draagt Kinderopvang Roermond bij aan de maatschappelijke ontwikkeling. De stichting streeft naar een continu verbetering van de dienstverlening en investeert in de toekomst van de organisatie. Het doel is om kinderen, ouders en medewerkers in de regio te ondersteunen en een positieve invloed te hebben op de maatschappij.
Vorige week een nieuwe gevel bij de BSO gekregen. Nieuwe kozijnen, nieuw glas en deur.
