Vacatures in de kinderopvang in Amersfoort: Kansen en voorwaarden voor pedagogisch medewerkers
juli 15, 2025
In de kinderopvangsector is er sinds het begin van 2025 een duidelijke wending in de aanpak van zzp’ers. De overheid heeft besloten om strengere controle in te voeren op schijnzelfstandigheid, wat betekent dat zzp’ers in de kinderopvang opnieuw beoordeeld worden op hun werkrelatie. Veel kinderopvangorganisaties hebben reeds besloten om de inzet van zzp’ers te beëindigen of te herzien, terwijl medewerkers worden aangemoedigd om over te stappen naar loondienst. Dit artikel biedt een overzicht van de veranderingen, de motieven achter de beslissingen en de opties voor zzp’ers in de kinderopvang.
De wending in de aanpak van zzp in de kinderopvang
De kinderopvangsector is in de afgelopen jaren afhankelijk geweest van zzp’ers, vooral om flexibiliteit te garanderen bij het afdekken van vacatures, ziekte of piekperiodes. Echter, de Belastingdienst heeft duidelijk gemaakt dat zzp’ers in de kinderopvang in veel gevallen als schijnzelfstandigen worden gezien. Dit komt vooral omdat zzp’ers vaak zonder eigen organisatie, personeel of verantwoordelijkheid functioneren, en hun werk veel op dat van een werknemer lijkt.
Voorbeelden van bedrijven die actie hebben ondernomen zijn Babilou Family, Partou en Zo Kinderopvang. Babilou Family, een groot kinderopvangbedrijf met driehonderd locaties, heeft besloten om vanaf 1 januari 2025 helemaal te stoppen met de inzet van zzp’ers. Deze beslissing is genomen om duidelijkheid te scheppen voor de markt en om in lijn te blijven met de richtlijnen van de Belastingdienst en de brancheorganisatie BK.
Partou, een bekende naam in de kinderopvangsector, heeft eveneens besloten om vanaf 2025 geen zzp’ers meer in te zetten. Dit komt omdat de overheid nu duidelijk aangeeft dat zzp’ers in de kinderopvang niet als echte zelfstandigen beschouwd kunnen worden. Partou benadrukt dat pedagogisch medewerkers essentieel zijn voor de houding van groepen en wil deze medewerkers behouden door hen over te halen naar loondienst.
De redenen achter het stoppen met zzp
Er zijn verschillende redenen waarom kinderopvangorganisaties de inzet van zzp’ers beëindigen of herzien. Deze redenen zijn zowel juridisch als praktisch van aard.
Juridische en fiscale overwegingen
De Belastingdienst heeft in haar campagne duidelijk gemaakt dat een kinderopvangmedewerker in loondienst is, wat betekent dat zzp’ers in veel gevallen als schijnzelfstandigen worden gezien. Deze schijnzelfstandigheid is niet toegestaan, omdat het vaak leidt tot verkeerde belastingaangiften en het wegkauwen van sociale zekerheid.
Kwaliteitsaspecten
Vanuit kwaliteitsoogpunt is het werken met zzp’ers onwenselijk. Kinderopvangorganisaties willen vaste gezichten op de groep, zoals vermeld door Remko Berkel van Babilou Family. Vaste medewerkers kunnen beter inspelen op de individuele behoeften van de kinderen en vormen een stabiele omgeving. Bovendien leidt het werken met zzp’ers vaak tot een hogere kostenpost en minder beschikbaarheid van arbeidskrachten, omdat zzp’ers vaak minder uren werken en duurder zijn.
Werknemerswensen
Hoewel het stoppen met zzp’ers een wending betekent, is er ook een positieve kant. Veel zzp’ers zijn in staat om over te stappen naar loondienst, waarbij ze meer financiële zekerheid, secundaire arbeidsvoorwaarden en scholing krijgen. Voorbeelden van voordelen zijn:
- Meer financiële zekerheid: Werknemers ontvangen een vast salaris, ongeacht ziekte of onverwachte omstandigheden.
- Recht op secundaire arbeidsvoorwaarden: Denk aan doorbetaling bij ziekte, vakantiegeld, pensioenopbouw en vaak aanvullende verzekeringen.
- Stabiele werkrelatie: Werknemers werken binnen een voorspelbare structuur, wat zekerheid biedt voor de lange termijn.
- Scholing en ontwikkeling: Veel kinderopvangorganisaties bieden opleidingen of cursussen aan werknemers.
Opties voor zzp’ers in de kinderopvang
Aangezien het aantal zzp’ers in de kinderopvang afneemt, zijn er verschillende opties voor zzp’ers om over te stappen naar loondienst of flexibele arbeidsovereenkomsten.
Overstap naar loondienst
Voor zzp’ers die in loondienst willen werken, bieden kinderopvangorganisaties vaak flexibele contracten aan. Deze contracten geven zzp’ers de kans om de voordelen van loondienst te behouden, zoals een vast salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, zonder dat ze hun flexibiliteit verliezen.
Partou, bijvoorbeeld, biedt zzp’ers de mogelijkheid om over te stappen naar een flexpool, waarbij medewerkers zelf kunnen bepalen waar en wanneer ze werken. In deze flexpool houden zzp’ers hun voordelen, zoals vrijheid en afwisseling, en krijgen ze bovendien extra voordelen zoals een flexbonus en een vast salaris.
Regionale flexpoolen
Een andere optie voor zzp’ers is het werken in een regionale flexpool. Deze flexpoolen worden aangeboden door bedrijven zoals Zo Kinderopvang en PUUR kinderopvang. In deze flexpoolen kunnen zzp’ers zelf bepalen op welke locaties en hoe vaak ze werken, waardoor ze flexibiliteit behouden. Buiten dat, ontvangen ze een bruto salaris tussen €2.577,- en €3.541,- op basis van 36 uur. Een flexbonus wordt verleend bij de overstap naar deze flexpoolen.
Uitzenddiensten en hybride modellen
Enkele bedrijven zoals Tadaah, een zzp-bemiddelingsplatform, zijn bezig met het omvormen van hun zzp-model naar een hybride of uitzendmodel. In dit model kunnen zzp’ers nog steeds flexibel werken, maar op een juridisch verantwoorde manier. Tadaah biedt zzp’ers de kans om uitzendkracht of gedetacheerd te werken, wat hen de kans geeft om te blijven flexibel werken, terwijl ze tegelijkertijd meer zekerheid krijgen.
De impact op de kinderopvangsector
De overgang van zzp’ers naar loondienst heeft zowel voordelen als uitdagingen voor de kinderopvangsector. Aan de ene kant zorgt het voor meer duidelijkheid en zekerheid, zowel voor medewerkers als voor organisaties. Aan de andere kant kan het leiden tot hogere kosten en een tekort aan flexibiliteit, omdat zzp’ers vaak voor tijdelijke of piekwerk werden ingezet.
Positieve effecten
- Meer duidelijkheid: Het stoppen met zzp’ers schept duidelijkheid over de aard van de werkrelatie.
- Meer zekerheid voor medewerkers: Medewerkers krijgen voordelen zoals een vast salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden.
- Betere kwaliteit in de groepen: Vaste medewerkers kunnen beter inspelen op de behoeften van de kinderen.
Uitdagingen
- Hogere kosten: Loondienst kan duurder zijn dan zzp’ers, omdat er extra kosten zijn voor sociale zekerheid en pensioen.
- Minder flexibiliteit: Het afdekken van piekwerk of ziekte wordt lastiger zonder zzp’ers.
- Marktuitwassen: Er is een risico dat de markt uitwast, omdat zzp’ers niet gemakkelijk vervangen kunnen worden.
De toekomst van zzp in de kinderopvang
De toekomst van zzp in de kinderopvang is onzeker, aangezien de overheid strengere controle voert op schijnzelfstandigheid. Echter, er zijn ook bedrijven die proberen om flexibiliteit en zekerheid te combineren via hybride modellen of flexpoolen.
Mogelijke ontwikkelingen
- Hybride modellen: Sommige bedrijven zoals Tadaah zijn bezig met het ontwikkelen van hybride modellen, waarbij zzp’ers kunnen blijven werken, maar op een juridisch verantwoorde manier.
- Flexpoolen: Deze modellen bieden zzp’ers de kans om over te stappen naar loondienst, terwijl ze nog steeds flexibiliteit behouden.
- Uitzenddiensten: Een alternatief voor zzp’ers is het werken als uitzendkracht, wat juridisch verantwoord is en flexibiliteit biedt.
De rol van brancheorganisaties
Brancheorganisaties zoals BK en FNV spelen een belangrijke rol in de toekomst van zzp in de kinderopvang. BK benadrukt dat zzp onwenselijk is vanuit kwaliteitsoogpunt en wil vaste medewerkers op de groep. FNV benadrukt dat medewerkers meer verdienen moeten, maar dat dit via goede afspraken in een cao moet gebeuren.
Conclusie
De toekomst van zzp in de kinderopvang is veranderd sinds 1 januari 2025. Veel kinderopvangorganisaties hebben besloten om de inzet van zzp’ers te beëindigen of te herzien, terwijl medewerkers worden aangemoedigd om over te stappen naar loondienst. De overgang naar loondienst biedt medewerkers meer zekerheid en voordelen, maar heeft ook uitdagingen voor de kinderopvangsector. Bedrijven zoals Partou, Zo Kinderopvang en Tadaah bieden alternatieven zoals flexpoolen en hybride modellen om flexibiliteit en zekerheid te combineren.
Vorige week een nieuwe gevel bij de BSO gekregen. Nieuwe kozijnen, nieuw glas en deur.
